如新李毅姚璇:时势造英雄 直销就是种修炼
http://www.dsblog.net 2007-04-25 17:46:59
“当我们梦想更大的成功的时候,我们有没有更刻苦的准备?当我们梦想成为领袖的时候,我们有没有服务于人的谦恭?当我们每天都在批评别人的时候,我们是否知道该怎样自我反省?我们常常只希望改变别人,我们知道什么时候该改变自己吗?”这是世界华人首富李嘉诚先生认为通向成功必须解决的几个问题。如新(中国)寰宇领袖李毅、姚璇夫妇一直对这句话奉若经典。他们深深明白改变自己是成长过程中最痛苦的事,但是当他们选择持之以恒地去实践它,最终的脱胎换骨是必然的。当有一天终于感到豁然开朗、柳暗花明,他们开始享受这种改变带来
李毅和姚璇都是那种非常具有目标感的人,他们随时保持了高度的清醒,明白自己该干什么,不该干什么。因此他们踏出的每一步都跟社会潮流发展大背景有关,跟自身成长有关,并最终造就了今日的辉煌。
1988年,李毅毕业于北京商学院,毕业分配的时候他选择了改革开放最前沿的广州,并很快崭露头角。在广州他深深感受到了市场经济的冲击和竞争的残酷,知道该怎么争取自己的未来。
1990年,李毅看准了世界生产基地大转移的趋势,他跳槽进入台湾某上市公司的中国大陆分公司,并任首席代表。他因此接触到了一线的国际资本,知道了财富的概念,放大了视野,目标开始具体化,并逐渐走向成熟。
从1992年开始,李毅在确立了要在商界有所发展的清晰目标之后,以方兴未艾的互联网浪潮为突破口,开始自主创业。几年扎实的基本功历练让他很快将旗下的企业扩张至IT、出口加工、饲料加工、制药等行业,其中一间公司更成为IBM软件在中国的八大总代理商之一,闻名业内。通过这次选择,他从全球最优秀的企业学到了支撑他们发展的核心竞争力,学到现代企业制度和企业文化塑造,知道了什么是国际化,清楚了IT产业的价值链。而最终的现实是,中国企业很多都只能排在产业价值链的末端,自己不管怎么努力也只能达到那个位置,因此更清楚了自己的可能位置和目标的差距。
姚璇也是一个标准的生意人,她毕业一个月就下海经商,后为长虹电器贵州总代理。后来家电不好做了,又非常清醒地选择了放弃。
两个人各有各的公司,虽然年龄都不大,但是在对待事业上都有了中年人的心态,曾经的梦想似乎不再放大。
这个时候,一个偶然的机会,姚璇成为了如新产品的用户,这个新东西带来了新的事业机会。但他们加入如新,决不是简单的冲动,更不是某次领导人会议激励所致。
在接触到这个事业机会的第一刻起,他们就开始了对这个行业的研究,调查企业、分析制度、试用产品,并最终决定尝试实践。
从2003年9月姚璇接触如新开始,到2004年11月李毅开始投入自身大部分的精力,他们通过一年多的摸索才达成了对这份事业的一致认同和付出。他们也因此在接触如新后,由好玩好奇,到认真了解;从观摩、尝试到郑重其事、终至全力以赴;从一片空白、知之甚少到逐步深入,最后终于豁然开朗、柳暗花明,成为这个领域的行家里手。
2006年,通过2年时间的不懈努力,李毅、姚璇夫妇顺利晋升为如新中国为数不多的寰宇领袖之一。
李毅和姚璇都是那种非常具有目标感的人,他们随时保持了高度的清醒,明白自己该干什么,不该干什么。因此他们踏出的每一步都跟社会潮流发展大背景有关,跟自身成长有关,并最终造就了今日的辉煌。
1988年,李毅毕业于北京商学院,毕业分配的时候他选择了改革开放最前沿的广州,并很快崭露头角。在广州他深深感受到了市场经济的冲击和竞争的残酷,知道该怎么争取自己的未来。
1990年,李毅看准了世界生产基地大转移的趋势,他跳槽进入台湾某上市公司的中国大陆分公司,并任首席代表。他因此接触到了一线的国际资本,知道了财富的概念,放大了视野,目标开始具体化,并逐渐走向成熟。
从1992年开始,李毅在确立了要在商界有所发展的清晰目标之后,以方兴未艾的互联网浪潮为突破口,开始自主创业。几年扎实的基本功历练让他很快将旗下的企业扩张至IT、出口加工、饲料加工、制药等行业,其中一间公司更成为IBM软件在中国的八大总代理商之一,闻名业内。通过这次选择,他从全球最优秀的企业学到了支撑他们发展的核心竞争力,学到现代企业制度和企业文化塑造,知道了什么是国际化,清楚了IT产业的价值链。而最终的现实是,中国企业很多都只能排在产业价值链的末端,自己不管怎么努力也只能达到那个位置,因此更清楚了自己的可能位置和目标的差距。
姚璇也是一个标准的生意人,她毕业一个月就下海经商,后为长虹电器贵州总代理。后来家电不好做了,又非常清醒地选择了放弃。
两个人各有各的公司,虽然年龄都不大,但是在对待事业上都有了中年人的心态,曾经的梦想似乎不再放大。
这个时候,一个偶然的机会,姚璇成为了如新产品的用户,这个新东西带来了新的事业机会。但他们加入如新,决不是简单的冲动,更不是某次领导人会议激励所致。
在接触到这个事业机会的第一刻起,他们就开始了对这个行业的研究,调查企业、分析制度、试用产品,并最终决定尝试实践。
从2003年9月姚璇接触如新开始,到2004年11月李毅开始投入自身大部分的精力,他们通过一年多的摸索才达成了对这份事业的一致认同和付出。他们也因此在接触如新后,由好玩好奇,到认真了解;从观摩、尝试到郑重其事、终至全力以赴;从一片空白、知之甚少到逐步深入,最后终于豁然开朗、柳暗花明,成为这个领域的行家里手。
2006年,通过2年时间的不懈努力,李毅、姚璇夫妇顺利晋升为如新中国为数不多的寰宇领袖之一。
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来源:《中国直销》 作者:黄永健
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