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隆力奇孔云

Whatever you do No matter what you do ，To an optimist every change is a change for the better.无论做什么事情，对于乐观者总是越变越好。　

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【原创】 本田的事迹

励志

本田的事迹

一小我私人没有明晰的方针,就像船没有罗盘一样，在茫茫大海中行驶却没有航线，只能同流合污。一旦一小我私人明晰了方针，下定了刻意，有一种对乐成的盼愿，就会发生凶猛的义务感和豪情，在这样的环境下，将没有什么能阻止他到达方针。以是，只有方针明晰才气在最短的时刻告竣最好的功效。

方针必需是明晰而独一的。有一个手表定理这样说： 假如给你一块手表，你能很精确地知道此刻的时刻；而假犹如时拿着两块手表，它们所指的时刻差异，你却不敢必定哪一个准了，反而失去了敌手表指示时刻的信念。

本田公司的首创人本田宗一郎1906年出生于日本静冈县，1922年分开老家来到东京，进入一家汽车补缀厂当学徒。他很是勤劳，没多久就成为了一名优越的补缀工。1928年，本田宗一郎创办了一家本身的汽车补缀厂，策划得很是乐成。但这并不是他所追求的方针。1934 年，他封锁了汽车补缀厂，同时创立了东海慎密机器公司，首要出产活塞环，并为丰田汽车供货。但这如故不是本田宗一郎的最终方针。

本田宗一郎在很年青的时辰，固然一无全部，但有一个宏愿勃勃的空想，他给本身定下了一个方针，那就是要跻出身界最大汽车制造商的队列。

创办汽车补缀厂和出产活塞环，都只是为了实现这个宏大方针所做的铺垫。因此，在1945年，他将蒸蒸日上的东海慎密机器公司卖给了丰田公司，并于1946年建设了本日的本田技能研究所，开始研发、出产摩托车。

此刻，本田宗一郎的这一方针已经实现。在环球小轿车市场，本田的产销量和市场份额一日千里，和通用、福特、丰田、戴姆勒—克莱斯勒配合跻身于环球最闻名的汽车贩卖商之列。

1953 年，耶鲁大学对昔时的结业生举办了一次有关人生方针的观测，当被问及是否认有明晰的方针以及到达方针的书面打算时，功效只有3％的门生给以了必定的答复。 20年后，人们对这些结业多年的门生举办了跟踪观测，功效发明：那3％定有明晰方针的门生在经济收入上要远远高于其他97％的门生。

本杰明·迪斯累里当选英国宰衡后，曾在一次简短的演说中对本身的乐成举办总结，“乐成的法门在于僵持方针”。

迪斯累里本来只是一名毫无确立的作家，写过不少小说和政论作品，但都没有给人留下深刻印象。其后他涉足政坛，并下定刻意要成为英国宰衡。他降服重重阻力，钻营政治上的成长，先后当选议员、高档法院首席法官、下议院主席、守旧党首脑等，并终于在1868年实现了本身的方针，乐成当选为英国宰衡。

忠告和提议：

思索你这生平要到达的方针，确定它。

明智的方针必需切合SMART原则：S（Specific）：详细的（反应阶段的较量具体的方针）；M（Measurable）：可权衡的（量化的）；A（Attainable）：可到达的（可以实现的）；R（Relevant）：相干的；T(Time-based)：以时刻为基本的（阶段时刻内）。你必需把抽象的、无法实验的、不行权衡的大方针简化成为现实的、可权衡的小方针。

将方针定得高些，宏大的方针使你走得更快、更远，纵然如故达不到你预想的那种速率，但也会比没有方针或是过低的方针更能催人奋进。

不必担忧你的手段，有位哲人说：“刻意攀缘岑岭的人，总能找到提高的阶梯。”一小我私人追求的方针愈高，他的才气和奇迹也就成长得愈快。

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孔云老师简介：

多年从事稳定的企业管理工作，在舒适安逸中却向往激情昂扬的创业和波澜壮阔的人生！曾从事传统直销业和互联网电子商务，积累了大量丰富的实战经验，具有超强的团队管理能力。目前正带领团队伙伴在隆力奇的大舞台上尽展人生精彩，尽抒创业豪情！！！一路走来，伴随着激情与梦想，伴随着拼搏与执着，正倾力打造传奇人生！续写创业神话！

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