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【原创】 隆力奇确立2014年工作方针 明确公司新一年工作方向和重点

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隆力奇确立2014年工作方针 明确公司新一年工作方向和重点


        2月8日，在江苏隆力奇集团节后第一个早礼例会上，公司总裁徐晓平向全体员工明确了“2014年江苏隆力奇集团十六字工作方针”，即：“沟通无限、改善管理、全球布局、稳健发展”，同时详细阐述了十六字工作方针的具体内容。

隆力奇2014年十六字工作方针
        徐晓平总裁深入浅出地向全体同仁诠释说，沟通无限：（1）完善公司内部沟通机制，包括跨部门沟通机制、上下级沟通机制、部门内部沟通机制。（2）提升公司外部沟通能力，包括消费者、政府、经销商、供应商等所有相关合作方。高效、畅通的沟通，可以提升工作效率、降低流程中的成本。
        改善管理：公司将通过授权管理、预决算管理、阿米巴管理、信息化管理等一系列科学管理项目的实施，明确管理中的硬标准，确立向管理要效率、向管理要效益的目标，全面提升企业内部的成本控制能力。
        全球布局：（1）市场开拓全球化，2014年计划新增美国、加拿大、墨西哥、越南、加纳、肯尼亚和阿联酋等市场；在OEM/ODM全球定制领域进一步提升公司综合服务能力，吸引更多国际客户。（2）品牌定位国际化，进一步丰富和提炼品牌文化的内涵。（3）人才招聘、培养、合作国际化，吸引更多高端人才加盟。（4）信息战略全球化（OA办公系统和公司网站）。（5）产品研发全球化，提升研发成果的产业化能力。通过以上5个方面的提升，全面增强企业的综合竞争能力。
        稳健发展：稳健发展是企业长远发展的根基。以稳为本，重点以做精、做专、夯实基础为准则，在此基础上再力求新突破，做大做强，成为享誉全球的知名品牌。即意为厚积而薄发，来日方能筑起高楼大厦。

隆力奇总裁徐晓平与传统事业部总经理陶春荣举行授权仪式
        徐晓平总裁着重说明了公司今后将通过授权管理，向各事业部授权，更好地实现责任下放，充分发挥授权部门的主观能动性。十六字工作方针发布结束后，徐晓平总裁当即举行了向传统事业部陶春荣总经理授权的仪式。
        据悉，授权管理模式是当今大型和巨型企业普遍导入的管理模式。无论是设计一个大的集团授权体系，还是一项具体的授权事项，都应该从授权事项本身出发，确保权力能够合理地分配、有效地执行，以此来保障整个决策的高效、有用。

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