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最新评论
- ·非常感谢站长交流，个人觉得企业与团队的强弱态势是相对的，而且是变化的，这主要取决于双方的发展现状和需求。刚开盘或开了几次盘都没有做起来的企业面对曾经取得较大市场业绩和拥有销售渠道的团队会暂时显得弱势，但随着企业的营业额及利润的增加以及多个团队的相互制衡，企业往往又开始变得强势，代表着强大销售力的团队领导人往往会有“销售为王”的心理优势，其实拥有生产，物流，产品等资源的企业和具有销售力的团队是一对利益共同体，同时也有利益分配的矛盾，当企业变得强势，一般情况下团队最终只有选择离开，这在业界并不少见。至于借团队之名向企业谋取私利的团队领导人是该收到鄙夷和谴责的。
- ·通过博客网平台相互走访是博客网存在的价值之一
- ·听说有人借团队名义向企业要市场支持费用，钱到手自己拿了。
- ·欢迎朋友们进我的博客坐坐，请点我的韩宾
- ·就事论事而已，更加人性化倾向利于经销商的制度或许正在研发中。。。
- 【原创】 告全体直销朋友书
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直销心得
一、兼职创业：起步阶段尽量兼职，勿轻易辞掉工作。
二、量力而行：根据自己的经济能力消费产品，包括加盟时购买的产品及重复消费产品。
三、就近发展：当自己能力到位后再开发异地市场、当经济能力允许后参加远距离培训以减少差旅费开支。
四、学习：全力学习直销相关书籍、资料、光碟等。
五、咨询：有问题及时向老师咨询。
六、会议：尽量参加近距离的产品展示、创业说明、业务拓展等会议。
七、产品：养成自用产品的习惯。但一定要在自己经济承受范围内。
八、邀约：针对朋友需求，真诚邀约朋友到工作室或者公司了解产品和创业平台。勿用所谓善意的谎言。
九、分享：讲解产品和创业计划需要专业。不专业时一定要由其他专业老师讲解。
十、跟进：耐心解答客户各种疑问。
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