天问
天问,趋势营销专家,订阅制营销专家。悠托邦私域操盘手。M公司史上第一位退出的CD+高阶领导人。
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- ·基本逻辑分不清的人,脑子该用自来水冲冲了!
- ·曾记得初接触直销时听opp,台上的老师说直销是普通人创业的良机,不需要太多的投资就可以开始创业,后来又学习到'消费致富',如是,身为普通人的我钻进了直销行业,如痴如醉。因着对直销的痴,虽进来又出去,但总算没有离开。到现在,突然有些失望,只因为一句'直销是普通人创业的良机'才对直销有了兴趣,所以就在*公司花了485元办了个卡。现在发现办个加入两万三万已是常见,五万十万亦不足为奇。 如是我感到困惑了,都几十万的砸了,这不变成了投资了么?莫非才过了几年国人就都小康了,五万十万都是零花钱了?不解。后来研究一看,都双轨了。原来是靠对碰赚大钱,消费都忽略了。难怪小单都不要了,说是格局要大就要定位高。进来一碰就来钱,着时快! 我不知道直销发展到了什么阶段,亦可能是我悟性不够理解不了这种直销的做法,但有一点很清楚直销不是暴富,是通过建立庞大的消费群体,从而获得不在职收入。所以,看到很多都是大单导向我很困惑。 昨天听到郴州一朋友又换公司了,并没有太多惊讶,见怪不怪了。他们一帮人2010年到哈药,去年转到厦门一公司,现在又换平台。这几年很多本土企业开始发展了,选择也多了,似乎直销的春天真的来了。。。曾拒绝很多朋友的邀请回归市场,老实说我喜欢这个行业,但正是因为喜欢才苛刻。可似乎现在本土很多公司 和团队的这种运营状况总是不尽人意,太多了浮躁,总也找不到当年那种直销的感觉。记得刚接触直销那时的我们都在推崇管道的故事这本书,都在讲直销是修管道的事业,都在讲财务自由,发现现在很少直销人在讲管道的故事,再谈这些理念了,这很不正常,我们似乎应该回到最初再来看 ‘管道的故事’,回归真实的行业本质。--
- ·说:中国直销的出路在哪里? 2016-05-27 01:40:14 直销是一把双刃剑,用好了会利国利民,用不好会坑国害民。直销一直倡导的有两个理念,1:给消费者物美价廉产品;2:给平凡人一个创业机会。纵观现在的直销,大部分是打着这两个旗号,宣传一夜暴富的理念,在坑人,没有几家真正做到直销本来的理念。现在的无数事实证明,并不是拿到直销牌照就万事大吉了。山东某康公司拿牌照一年了,他们的制度一开始,我们就看不上。果不其然,现在又要改制度,改来改去还是用一夜暴富的事业机会去忽悠人的。他们的最高的领导人,我们都是朋友,作为这家公司最高的领导人这一年收入只有十几万,那么整个公司的营业额可想而知。广东珠海某元也是拿直销牌照的,一年的营业额只有几千万。而现在的电子商务公司,马云的天猫,刘强东的京东,动辄就是一天几百亿,这是为什么?我们认为,现在传统的直销制度整合的都是直销人群,制度都是高门槛、高价位。试问,哪个消费者会去超市一次性买几百元甚至上千元的洗发水?我们问问自己会不会?如果我们自己都不会,什么人群会做这种模式?只有那些专业搞传销的,老百姓敬而远之,最后形成了,一帮帮的传销头子,忽悠了这家公司和消费者,然后组团忽悠下一家公司,最后留下公司给他们收拾烂摊子。但是直销公司老板并不一定懂直销中的这些深层次的东西,然后还是听信一些所谓的直销网头的建议,最后,网头走了,直销公司老板给他们收拾残局。所以,现在的直销已经进入一个怪圈,都是在炒作事业机会,没有几个真正的回归产品。如果直销公司还是按照过时的思路去走,很难跳出玩传销的范畴,还是过几天觉得不行了就换制度,在现在的产品流通领域始终是一个长不大的侏儒! 我们认为,未来最先进的模式应该是顺势而为。看看现在的世界大趋势在往哪方面发展?真正的一家好公司应该懂得“得民心者的天下”的道理,民心在哪里,在消费者和经销商手里。那么您看看我们设计的这套制度,是否会得到绝大多数人的支持,在中国做生意最大的优势是什么?是最大的人口基数,直销是什么?是做的人的生意,精髓是复制,那么过去的直销模式恰恰不能让中国大多数人认可,那么我们的万能模式就是在这个背景下横空出世的一颗新星,巧妙的解决了以上所有的问题,如果加上一个实力强大的实体公司的配合,将会无往而不利,必将横扫整个流通领域。 现在很多直销公司老板对直销并没有真正了解。直销公司老板衡量一个直销的奖金制度好坏,往往都是看是否能前几个月上大业绩,然后设计制度的人为了迎合老板,都是以高门槛、高价位为主。忽悠人投资大单,对于如何能增加重复消费、自然消费做的不够。造成了两种结局,一是起盘几个月之后新鲜感过去之后,所谓的先机过去之后,直销圈的人感觉先机过去了,不会有直销圈的人再进入,同时因为高门槛高价位,老百姓也不愿意消费,造成几个月之后直销公司的业绩停滞。然后直销公司老板一着急,就改制度,换团队,现在的新兴直销公司很多都进入了这样一个怪圈。 其实我们认为,一个真正优秀的直销制度,不但要有几个月能迅速上业绩的成分,同时也要有物美价廉,多样化的成分,真正的吸引多种人群。一个制度真正的精髓并不完全在于是否短期产生大量业绩,我们认为,几个月之后能保持持续的进入新人,进入老百姓,并且让大家在里面重复消费物美价廉的产品,形成一个稳健的长久的消费管道,才是更加重要的。 以上是开源一点不成熟的见解,欢迎各路英雄豪杰前来探讨!
- 【修订】 天问:再论“美乐家VS直销”与范德士说“美乐家VS直销”
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天问按:很多人不明白美乐家是什么,只是一昧地跟我争议美乐家拿了直销牌照,为什么你还说它不是直销?!
我想说的是,“美乐家不是直销”,是一种直截了当的说法。委婉地说,“美乐家源于直销,颠覆直销!”骄傲地说是,“美乐家源于直销,却高于直销”!
对美乐家商业模型的最大误解是,组织行销在中国需要严管决定了美乐家必须合法、守法经营而去领取直销牌照,但它的经营定位与理念,早已超出了传统的直销范畴。这是才真正的要诀。
一、天问:再论“美乐家VS直销”
1.三个“直销”概念:DM、MLM、DS
美乐家,是直复营销(DM,全称Direct Marketing,即戴尔电脑式直销,国内翻译简称直销)与多层次直销(MLM,全称Multi-Level Marketing即安利式直销,国内翻译也简称直销,这就是直销人理解的直销)双重结合,但同时它引进其他行业优势而成为全新商业模型--消费者直购(CDM,全称Consumer Direct Marketing)。
多层次直销(MLM)里面含有一个重要的行为叫 Direct Selling(也译作直销),严格意义上讲,这雅芳一类单层次直销才拥有的行为,安利里也有3S工作中的Sales(零售)也属于这个范畴。
美乐家之CDM与MLM最大本质区别就在于,它没有Sales这种动作。如果一定说有,那只是公司在卖,会员不参与。因此,市场上谁做美乐家做Sales的动作,就一定作错美乐家,理解错美乐家的商业运作模型。
2.“组织行销”概念:Network Markting
大多数人直接认为有转介绍(会员推荐行为)和市场倍增,就应该是MLM式或称安利式直销,所以把美乐家划归进去,其实是严重的误解。严格意义上讲,CDM从来不是MLM,它高于MLM。惟一可以形式上归属于同一范畴的是Network Marketing。(我认为Network Marketing 最准确地翻译应该是“组织行销”,有的翻译为“网络行销”,又把它和“(互联)网络营销”混为一谈)。
所以CDM的美乐家与MLM的安利,可以说是同属于Network Marketing,但也有完全的本质区别。
终上,没有一家传统意义上的直销(售)企业,与美乐家的直消(费)企业商业模型可以同日而语!
二、美乐家创办人范德士:谈“美乐家VS直销”
1.行为操作论点
我有许多曾在直销领域工作的朋友,了解美乐家与他们之前的直销公司的差异。 他们看到运用直销的操作方法及仅寻求经营者的愚蠢处,但是仍有太多人看不懂这点!
我急着想与这些曾经营过其它直销公司、却不懂美乐家与他们之前所从事的直销有何不同处的人沟通。
因为若他们持续将美乐家视为直销来经营的话,他们将获得跟先前所从事的直销一样的结果。
他们的事业虽然会像所有快速致富的传奇故事般快速成长-然后紧接着开始毁灭,因为他们的事业只是构筑在投机的基础,或没有产品与顾客的基础上。……
我要求全公司的事业代表共同保护我们的好名声,并停止使用直销概念及条件来描述我们公司。 根据统计数据显示,超过60 %的人们对于直销公司具有负面印象, 只有5 %的人们有兴趣发展家用品事业, 有95 %的人对于从型录中购买高质量的产品感到有兴趣!
在此需与您确认:美乐家的好名声是来自于优质的产品本身,而不是快速致富的机会。 因此,首先您必须清楚地确认您寻找的是“顾客” ,其次才是“经营者” ; 讨论推荐“消费者” 而非招募“人头” 。确认你已经摒弃了过去直销公司的“上线”、 “下线”、 “多层聘阶” 、“卡位”等用语。我们应避免使用如“拉人” 或“保证赚钱” 等用语。 这些用语多为直销使用,且会让别人感觉到美乐家似乎提供相同的手段、花招或计划。--《当您愈了解产品本质,您就更了解美乐家》,大陆版《范德士箴言录》P.9
2.赚钱重心与消费(产品)重心论点
那些曾经破坏过传统直销公司的人,最后也有可能来到美乐家,试图在美乐家生存,因为他们也发现美乐家是真正可以赚钱的地方。
对于这些人,我要告诉他们:“请到别的地方去吧!你们的文化只会带给我们伤害,如果你们真的想呆在美乐家,就必须改变以往的错误方式”。或许这种说法很苛刻,但是我们要让美乐家继续创造真正的成功,就必须如此做。
我决不允许任何美乐家的经营者,让他们的新会员将美乐家变成一个金钱交易的地方。我想提醒大家!美乐家的成功,并不是掌握商机而已,而是因为来到美乐家的会员,了解我们产品的价值所在。
我们的成功,来自那些愿意花时间研究产品背后科学真意的人,他们想拥有更健康安全的家、更健康长寿的生活,他们以“将产品品质、家庭价值、环保理念、诚实经营原则,看得比利润及物质生活还要重的美乐家”为荣。
--《打造乐土,荣耀将随之而至!》,大陆版《范德士箴言录》P.22-233.反销售与反业绩导向论点
我很快就了解到多层次经营模式的最大问题点。大量的产品并没有到达最末端的消费者手上!公司看起来可以赚进很多钱,但大部分的营收,都是来自每个人创业时所买的配备。
……
试想如果有一位事业代表介绍并销售公司产品,并且获得全面的成功。他的方法似乎不够道德或甚至夸张商品功效,但他却成功的销售出公司产品。
有些公司也许会采取这种态度:“噢!好吧!我们再看看吧!看他能为公司带来多少业绩,我们能够承担得起这个风险的,也许我们不会若上麻烦呢!我们不会特地向他说:‘你不能这么做!’”但是美乐家公司绝对不会对这种事情视若无睹!
如果今天有人这么做,并且危及到公司和组织商誉,我不管他能为公司赚进多少钱,只要他们用错的方法,我们绝不会让他继续错下去!
--《我如何做到!》,大陆版《范德士箴言录》P.2-3
最后,我想说的是,读懂范德士,你终会明白那些饮鸠止渴的直销人,与用直销方法运作美乐家的团队,是多么的可惜又可悲。
而没有对传统的MLM直销的绝决,即使经营美乐家,也必然不能持久,也必然因为其他种种诱惑而彻底再次离开。
2010-07-09 09:13:00
越来越觉得天问老师的智慧了2010-07-10 14:10:41
Network Markting曾经被翻译成传销,其实那是最简单直接通俗易懂的翻译词汇,证明了翻译人的水平。为了李鬼,李逵不得不改名,这算什么事?组织行销比网络营销更直观,不错。叫什么名字对看明白事物本质的人都没影响,只有似懂非懂知其然不知其所以然的才硬犟,就好比两个盲人争辩大象好比柱子,好比绳子一样,各执一词也不能说犟的不对没有原因。但最终大象什么样还是一头雾水。