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隆力奇网络直销怎么加盟有过直销经验的家人都有这个感想(前提是有自己的团队,新人可能体验不到),发展会员,沟通会员这些都不是难题,发展会员,地面上总能找个三两人来做,网络就更容易了;沟通问题,在这个行业泡久了,总能找到一套话术。那么本人认为,直销行业最大的问题,就是管理带动团队。(隆力奇网络直销怎么加盟QQ2840429241)
为什么这么说?第一,做直销不可能永远都去推荐,前期靠推荐,后期靠带动;第二,沟通水平会不断提升。因此,做直销,当团队人数达到了一定的规模,管理带动是应该占据80%的时间。那么学习管理,做一个好的领导人是重中之重。即使你今天刚进直销这个大门,认为领导人离你还很远的时候,也不要忘记关于领导人技能的修养。
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所有的团队流失,一方面是会员本身的问题,另一方面领导人绝对是有连带责任的。这方面领导人会有一个误区,就是小富即安。比如在隆力奇这个事业里,很多级别达到高级经理以上的会员,开始有了一种小富即安的心理,这种心理典型的特征就是,辛苦了一两年,终于做到了这个级别,团队规模也上来了,收入也上来了,我可以好好歇一歇了,把以前欠下的觉好好补回来,把我想去的地方挨个旅游一遍,把我想吃的美味吃个遍,把我…… 反正我下面有人负责,受苦受累是他们的事,也不再上麦分享了,也不出来讲课了,也不愿意付出了……这是一个多么可怕的误区啊。身为一个领导人,不能以身作则,小富即安,辛苦打造起来的团队,不能善始善终,团队早晚都会散掉。今天隆力奇的五星董事孙国理,四星董事刘兰香,说到享受,我想没有任何人比他们更有资格享受,但反观他们的行为,每年大部分的时间奔到全国甚至全世界各地,登台演讲,亲临指导,以此来激励下级伙伴,帮助更多的人,为什么呢。(隆力奇网络直销怎么加盟QQ2840429241)
领导人上升到一个更高的级别,是一种更大的荣誉,享有更多的福利待遇,的确不错。但是请领导人不要忘了一句话,权利与义务是统一的。只享受下级伙伴带来的业绩,不去激发他们更多的动力,最后成为将不士兵,兵不识将,这样的团队战斗力很弱,一击就垮。
新伙伴进来,上级领导人一定会教育他们,要多上麦,多分享,多讲课锻炼,提升知名度。不错。但是,领导人本身就是一个良好的楷模,就是复印机,你怎么做,他就跟你怎么做。假如你三天两头不上线,下级伙伴也很少上线;你从来不上麦分享,他们也不会分享。而且,不愿意付出,时间长了,知名度必然下降,如果我是这样领导人的下级伙伴的话,我看到别的领导人名气很大,状态很好,再回头看看自己的领导人,从来不露面,我会觉得很自卑,甚至很后悔,我怎么跟了这样一个没有责任心的领导,如果我当初跟那个老师多好啊!在他的帮助下,我做的绝对比现在跟这个老师好的多,从来不管我,也没啥名气。时间长了,可能偶像就转移了。就像男女关系一样,男的整天不理女人,由她自生自灭,时间久了,就难免会出现感情出轨等现象。
所以,升到一个更高的级别,更应该认识到责任重大,更应该颠颠自己肩上的重担,不能辜负下级伙伴的期待,要做下级伙伴的偶像,让下级伙伴心里由衷的感谢你,崇拜你,让他们认为这辈子做出了最明智的决定就是当初跟对了人,以至于多年以后向别人提起当年往事还能引以为豪,而不是逐渐消失在他们的视线里,淡忘在他们的记忆里。
狼性的团队,领导人必须是狼王,而不是猪。
网商领袖追梦导师简介:
云南人,80后创业者,影视广告专业,曾在广州世界前五强的测绘公司做过销售主管,在建材行业优秀企业做过销售部长,自己也开过公司,积累了丰富的销售和团队管理经验,2013年接触了隆力奇电子商务并开始运作,他的目标是寻找志同道合的伙伴一起超越梦想,直到成功,为民族企业的发展贡献自己的一份力量。〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓
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