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我在上海开CAB会议

一切如新

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发表于www.zhangaimei.com (2006年6月3日) [后退]

6月1日是六一儿童节，象我们这些人老心不老的同志们放弃和小朋友的活动来到上海参加如新中国事业咨询委员会的两天会议，就可以知道会议的重要性了。

有时候也自我安慰一番，人家林克礼先生8个孩子都要过儿童节，也来开会，我1个TIGER算得了什么，但是心里还是有些罪恶感，所以鼻子嘴巴就上了一些火，痛痛的。

如新公司是个养人的地方，公司的高层动辄就是十几年以上的如新工龄，摆资格真是轮不上我们。所以就有了5位高层的的平均数：直销业工作经验17年，所有工龄18年，在华工作时间5年。而我们CAB成员平均是直销工龄7年，在华所有工龄21年。

林克礼先生上来就来一个下马威，别说我们不懂直销，我们可是你的2倍以上的直销经验，但是也承认在华的经验不足，也希望在这个方面有待提高。

CAB成员也不甘示弱：在华一年胜过国外几年，中国是一个多么特殊的市场呀。

开会的序幕拉开了。。。。

主要议题是：低价货，奖金制度，直销牌照，竞争对手，产品上市，财务报告，法务报告，善之力，服务水平等等。

因为保密原则，我不能讲太多，只是想讲其中几个问题。

如新公司打击低价货的决心非常坚决！并成立了打击低价货委员会，所以CAB成员毛遂自荐，都成为了打低委的成员。

有数字显示：上海在每月的签定合同人数都在2000左右，但是到5月份合符公司规定的签定合同数量为不到几百人。可见,公司的严管使低价货的渠道得到了控制。

所以我们大家一定联起手来，共同打击低价货，维护我们的市场：共同做到：

1， 不做低价货，2，不买低价货，3，把所有顾客变成经营型顾客，

公司有决心打击铲除低价货，也需要得到所有如新人的认可和支持呀！

其实低价货的原因有四个：

1， 海外产品。2，团队自购。3，操纵劳动合同，骗取底薪。4，产品积分。

公司也针对每一项给予了详细的解决的方案。

并对参与者给予的处罚规则是：停职，解除合同，开除，移送法办！

我一直说过：做事情要有原则，不要到了陪了夫人又折兵的状态，就失去了做事情的意义了！

这次最高兴的是什么？

就是和邱总喝酒！原来如新的所有会议是没有酒供应的，但是这次大家也开始了先河，竟然在沟通气氛最浓的时候，连喝了3瓶高度五粮液。哈哈！

如新需要时间适应国情，我们也应该给这些领导人一些时间成长。但是我明显感觉：一切都比我们预想的要好，一切都在慢慢顺畅，不难想象，今后的可以预见的成长和发展！

在风雨中，我感觉比任何时候都爱如新！

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