舒化鲁
助理：英子【非中介】 电 话：13522652711 Q Q:547739174 Email:tiefeng1016@163.com 网址：www.managaaa.com
文章数量：143
点击人次：407632
- ·请多关注我的空间！相信会给你带来好运！！！
- ·任何英明的老板都只能是减少决策的失误，而不可能完全不犯决策的失误，谁能保证自己不犯错？把决策的权力下放给员工，就能保证决策不犯错，就能保证决策永远正确？有句名言，真理往往掌握在少数人手里。普通员工的见识与能力，能做出多有远见性的决策？他们真能承担与决策查当的责任？
- ·上面的五个问题，永远存在。农民跟着毛泽东闹革命，不是因为他们明白共产主义大目标，而是看中了两亩地一头牛可以无偿获得。所以，曾国藩的集众私成大公、成一己之功的思维是现实的，是应该学习的。其实管理其一是信息处理过程，其二是利益分配过程。奖了不该奖的，罚了不该罚的，或者量化失度，就会出问题。因此，设计好利益分配规则方案，是关键所在。国、企、家。。。。。。整个世界皆如此。
博主推荐
- 【原创】 价值目标明确是企业领导人决策的首要任务
-
SH管理技术和方法 │ 2010-04-19 15:01:24
作者：舒化鲁 制定决策就是选择，其目标就是保证在资源一定的情况下，最大限度地实现企业的发展。要选择，就必须有选择的依据和判断的标准。这选择的依据和判断的标准，首要的是决策 查看全文…评论（0） 点击次数（2641）
- 【原创】 论商务伙伴在企业组织中的地位和作用
-
SH管理理论 │ 2010-04-19 15:00:03
作者：舒化鲁 商务伙伴是具有自己独立经济利益的经济组织，他们所寻求的价值与企业所寻求的价值完全相同，也包括交易收益、风险价值、投资回报和社会美誉四个方面的价值。它们对企业 查看全文…评论（0） 点击次数（2720）
- 【原创】 企业管理中的精细化、精确化和精益化
-
SH管理理论 │ 2010-04-07 14:38:05
作者：舒化鲁 在这里和大家在一块讨论几个非常时髦的概念，这几个时髦的概念是什么？叫做精益化管理、精细化管理和精确化管理。在说这三个概念之前,我们说一说我们 查看全文…评论（0） 点击次数（2658）
- 【原创】 老板认为可能发生而又不应该发生的事，却一定会发生
-
SH管理理论 │ 2010-04-07 14:36:00
作者：舒化鲁 “可能发生而又不应该发生的事，却一定会发生。”这是管理学第一原理的第三推论。 这里说不应该发生的事，是从管理者的角度做出的评价，即管理者不希望发生的事。可 查看全文…评论（0） 点击次数（2957）