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- · 蓝莓在国内外一致受到大家的好评，受到大家的认可。而且蓝莓能提高免疫力预防感冒，我喝了哈药生产的蓝莓口服液，对我的身体非常好现在不感冒。如果直销确实卖的是好东西，能给人们带来健康也未尝不可。
- ·对大直销公司的公开PAIMAI信： 奖金制度是直销的母亲，这个近乎‘高科技’的东西，看起来容易，但实莫测高深啊。他可以让一个企业迅速辉煌，也可以让一个企业曲折反复。然，我们在决定这件事情的时候，常常犯下了一个致命的错误！ 那就是问道于盲，呵呵。恕直言了：这个行业里，可以简单的把人群分为两类，即情商型与智商型。这两个互补的人群在这个行业扮演着重要角色，往往是情商越高智商相对越低，反之亦然！情商高手因为善于交际，他们在这个行业里享大名，获大利；于是我们误以为他们也一定是制度高手一样的人了。殊不知，制度属于‘智商’的范畴，我们的企业家在处理直销的核心生产力（奖金制度）时候，去求教那些情商大腕，不是在问道于盲吗？ 本人认为，世界直销历史以来，可以称为懂制度的‘智商’高手不会超过七八位，本人就是其中之一。天意的2大原则是本人的作品之一，这个作品可以公布的部分已经可以拷问住90%以上的专业直销人，从这里也可以看出本人的功力了。然，本人不认为这个作品是自己的最佳作品。一个本人称之为“自己会走路”的奖金制度，那个更适合大企业使用的奖金制度------才是本人的得意之作品啊。 现在，本人运做“天意系统”。这个宝贝浪费可惜。因此以较低的价格四十万元公开拍卖自己的作品---“一个自己会走路的奖金制度”！（参看本人空间天意疑问解答或www.dulaisou.com用户名5188密码123456） 先到先得。 此据 富从喜 QQ598300886电话15693558948邮箱nwamtf123456@yahoo.cn
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- ·时间会证明，事实会说话
- ·吹嘘过了.真的吹过了~~
- 【原创】 谁将会是下一个直销企业的霸主？
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我的日志
一个国家永远不愿意看到国内任何一个行业被国外企业垄断！参考一下中国的保险业和韩国的直销业就很容易看出来。现在中国的直销业也会象保险业一样,通过立法把外商企业所占的市场份额，控制在30%左右的正常水平。而民族中医药企业则面临重大发展机遇.
从05年国家立法，已经有四年了。在这四年里，我们再没有看到任何一个如同以前的高增长企业的出现。如安利&完美，难道是百家争鸣的时代已经开始，只可能出现“春秋五霸”与“战国七雄”的局面，而再难以有真正的王朝性的企业产生？
对此，我并不这样认为。原因是，在中国这块土地上，市场潜力还是太大太大，而真正意义上的争霸战，还尚未拉开。这四年，充其量不过是一场农民起义的混乱罢了。从政治与经济基础的关系环境来看，中国的政治威权体制与经济政策宏观调控的导向决定了，直销市场很有可能出现的是长尾效应的产生。
即是说，直销法的高控制性决定了只可能有少数的直销企业，借政策优势和自身实力的拼杀，可以取得在中国的最大获益和巨无霸地位。而这，则需要相当充分的一系列自身与外围条件满足才可以做到。至于其它企业，不过是那个长长的尾巴罢了。
如果“长尾理论”在中国直销市场上表现出来，我想那个“头”，即是大多数心态正统、眼光长线的直销商，会聚集在直销巨头门下，而对于那部分心态与眼光较为短线的直销商、直销跳蚤们，则会聚集于大量短线炒作与中小直销企业的“尾”了。
除了安利、完美们的营业额进入高增长后的缓冲状态与泡沫衰减外，谁究竟会成为下一波的霸主？
主观上，四年大混乱，直销人的心态已经走到了低落的谷底，无论是异地操作的抑或是各个山头的山大王，都已经心态疲惫了，他们期待着一个寻找一个强有力的新实力平台的回归。
客观上，2008年全球金融危机、货币贬值、股灾等经济衰退与不景气现象，天降大灾与社会动荡因素的影响，都使得社会大众危机感大盛，期待新的创业与兼职等机会的诞生。正派的直销，无疑将会成为这些危机下，于奥运结束后的一个新亮点。另一方面，奥运筹备与开展期间，政府没有时间拿出精力来收拾和整肃这个混乱的直销市场，但奥运之后，政府必然将腾出手来，一只手鼓励和推动正派拿牌企业的规范运作与成长，另一只手则会持续针对地下企业与异地操作等老鼠会行为，采取更为严厉的打击和清理手段。
综上所述，2008年这个转换年头之后，未来1~3年之内，必然会有行业心态的复苏，正派直销企业的爆炸式高增长。当然，究竟什么样的直销企业，需要具备什么样的条件，才能满足这种高增长呢？
我认为大概需要以下决定因素：
一、背景资质：这方面需要它至少具备四个方面的特征：
1.绝对合法的企业资质——拿牌企业和目前在中国探索具有中国特色的直销企业；
2.中国特色的实力背景，即有良好的政府、媒体公关系统；
3.公司有实力和引呼力来制造市场上的大规模运作条件；
4.公司、产品、制度三个核心要素上，在概念上要有强有力的新鲜感，足以吸引业界人士。
二、行政管理：市场要启动良好，离不开公司稳健的行政团队，因此，具备国际化的职业经理人管理团队以及中国国情经验丰富的本土化职业经理团队显得尤为重要。
三、产品概念：一方面需要具备典型的人无我有、人有我特的产品理念，即独特性与垄断性，另一方面产品线需要品类齐全和很高的重复消费率、回头率。
四、切入时机：行业中目前大多数人都已经觉醒到，要有高增长势头的发展，实际上已经排除了安利、完美等曾经辉煌的企业和其它已经运作多年但并不曾有业绩高走之势的企业。也因此，未来1——3年能够全面高增长的企业基本可以归结为：“全新概念的稳健型企业，实力和稳健度都极高的内资企业，在中国刚刚起动并在运作进入正轨，客观上具备整合疲软概念公司队伍的平台优势，面临较少的同等条件的竞争者。”
目前符合这样条件的内资公司 舍哈药其谁！！！
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评论（3）
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2009-12-25 14:28:24
哈药那样的制度和离奇的产品价格，说选择谁弱智！2009-12-27 10:49:52
吹嘘过了.真的吹过了~~2009-12-27 17:23:55
时间会证明，事实会说话