舒化鲁
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- ·任何英明的老板都只能是减少决策的失误，而不可能完全不犯决策的失误，谁能保证自己不犯错？把决策的权力下放给员工，就能保证决策不犯错，就能保证决策永远正确？有句名言，真理往往掌握在少数人手里。普通员工的见识与能力，能做出多有远见性的决策？他们真能承担与决策查当的责任？
- ·上面的五个问题，永远存在。农民跟着毛泽东闹革命，不是因为他们明白共产主义大目标，而是看中了两亩地一头牛可以无偿获得。所以，曾国藩的集众私成大公、成一己之功的思维是现实的，是应该学习的。其实管理其一是信息处理过程，其二是利益分配过程。奖了不该奖的，罚了不该罚的，或者量化失度，就会出问题。因此，设计好利益分配规则方案，是关键所在。国、企、家。。。。。。整个世界皆如此。
- 【原创】 企业组织运行过程犹如一圈佛珠
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SH管理理论
文/舒化鲁
规范化管理实施指导网首席专家
看，人来人往，人进人出；听，机器设备轰轰作响。哦，这家企业组织正在运行中。
可企业组织的运行，并不是仅仅体现在人流的运动和机器设备的运转上。企业组织的运行，首先是一连串的决策，一个决策连着另一个决策。一个大的决策，就是一个决策串，大决策之后，总有一系列的小决策紧随其后。
如果把每一个决策视作一个点，那么，企业组织的运行也就是一串佛珠。但这串佛珠是没有头没有尾的，是一个闭合的圆圈。尽管企业组织的内、外部环境天天在变，时时在变，但企业组织运行所要做的决策，却是不断重复的。所要做的决策就是那么几种，就是那么几类。决策的问题内容是相对稳定的，所不同的仅仅是问题存在的方式，以及决策所要选择的目标。
有人说：做企业就是反反复复地做三种决策，一是生产决策，二是市场决策，三是人事决策。
这也不无道理。企业的所有决策都可以归入这三类决策中去。
在企业组织运行的过程中，人流、物流运动都只是表象。人流运动是人本身的活动。每个人进行什么样的活动，为什么进行这样的活动，这些都是决策要事先回答的问题。
物流运动更是如此。采购什么，采购多少，从何处采购，如何采购，如何运输，生产什么，如何组织生产，产品销向何处，如何销售……等等，对这每一个问题的回答，也都是一个决策。
资金运动也不例外。资金运动的每一个细节，包括组织多少资金，从何处组织资金，通过什么方法组织，资金投向何处，怎样投入……等等，这也都是决策。
尽管决策可以分作高层决策、中层决策、基层决策，但决策的本质，却是一样的，即对所能控制的资源进行组合配置。如果我们把企业组织的大大小小的决策都记载下来，企业组织运行过程一圈佛珠的特征尤为明显。企业老板或最高领导人，实际上就像佛教信徒一样，拿着一圈佛珠在不断的捏摸和揉数。而这种捏摸和揉数却只能保持一个方向，不能倒转。已做过的决策不能改变，要改变又变成了一个新的决策。
企业决策管理也就是把决策佛珠串起来，变成一个完整的圆圈，构成一个体系。企业老板，一方面要参与到决策制定过程中去，直接承担一些决策的制定主持和最后拍板工作。但更多的是像一个僧人一样，一只手不断地捏摸和揉数这串佛珠。另一只手还要不断地有节凑地敲着木鱼，让梆梆声提醒每一个在场的人：
“时间在一秒一秒地过去，你自我救渡的修炼功课还没做完哪！”
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